健力寶和娃哈哈，只差一個(gè)杭州_李經(jīng)緯_宗慶后_政府 DATE: 2026-04-29 03:52:45
原標(biāo)題：健力寶和娃哈哈，健力只差一個(gè)杭州
作者| 貓哥
來(lái)源| 大貓財(cái)經(jīng)Pro
娃哈哈的寶和創(chuàng)始人宗慶后走了，留下500億的娃哈緯宗開云牌棋巨大資產(chǎn)，大家都在討論，哈只杭州他的李經(jīng)女兒宗馥莉能不能挑起這個(gè)擔(dān)子，感覺娃哈哈就是慶后一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的家族企業(yè)。
但是政府，大家都錯(cuò)了，健力宗慶后在娃哈哈的寶和持股只有29.4%，工會(huì)持股24.6%，娃哈緯宗娃哈哈的哈只杭州最大股東，是李經(jīng)杭州上城區(qū)文商旅，它是慶后杭州上城區(qū)國(guó)資委的全資子公司，標(biāo)準(zhǔn)的政府國(guó)企，從這個(gè)角度看，健力說(shuō)娃哈哈是國(guó)企也不過(guò)分。
但這么多年來(lái)，宗慶后在娃哈哈的管理方式都是大事小事一把抓，不設(shè)副總裁，事必躬親，甚至可以說(shuō)有點(diǎn)“獨(dú)裁”。
而娃哈哈的開云牌棋大股東，一直沉默、一直隱身，他們最大的作為就是不作為，讓娃哈哈大大方方、理直氣壯地民營(yíng)，讓宗慶后理直氣壯的“獨(dú)裁”，這也才有了現(xiàn)在的娃哈哈。
但我們都知道宗慶后后期在電商這塊是落后的，你說(shuō)大股東沒有不同想法嗎？肯定有，他們完全可以走向前臺(tái)突出自己的身份與存在，但他們克制權(quán)力、主動(dòng)放權(quán)，這才能讓娃哈哈在這個(gè)白熱化競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)有了現(xiàn)在的地位。
就沖這一點(diǎn)，必須為杭州點(diǎn)贊。
大家都知道，娃哈哈是靠飲料起家的，宗慶后當(dāng)年為什么選擇這個(gè)賽道呢？因?yàn)楫?dāng)年是有一個(gè)更厲害的帶頭大哥，這就是佛山三水的健力寶。
1984年，45歲的李經(jīng)緯在三水酒廠當(dāng)廠長(zhǎng)，一次出差遇到了一款能促進(jìn)體力恢復(fù)的運(yùn)動(dòng)補(bǔ)劑，李經(jīng)緯覺得做個(gè)運(yùn)動(dòng)飲料應(yīng)該會(huì)有機(jī)會(huì)。
他看中的是半年之后的奧運(yùn)會(huì)，1984年是中國(guó)重返奧運(yùn)會(huì)大家庭后第一次組隊(duì)參加夏季奧運(yùn)會(huì)，李經(jīng)緯大概是第一個(gè)意識(shí)到這其中商機(jī)的中國(guó)人，他說(shuō)干就干，三個(gè)月后，健力寶問世了。
李經(jīng)緯又花了20萬(wàn)，讓健力寶成了中國(guó)奧運(yùn)代表隊(duì)的首選飲品。
結(jié)果中國(guó)代表團(tuán)大爆發(fā)，拿了15塊金牌，全國(guó)沸騰，健力寶也被稱為“中國(guó)魔水”，一戰(zhàn)成名，之后三年，每年的銷售額都能保持6倍的增長(zhǎng)。
健力寶的賺錢效應(yīng)立刻吸引了一大圈人紛紛殺入，從1990年到1997年，飲料市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，各種品牌的飲料居然有2.8萬(wàn)種之多，競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈。
1997年，亂戰(zhàn)結(jié)束，李經(jīng)緯的健力寶和宗慶后的娃哈哈成了最后的贏家。
當(dāng)年，健力寶的銷售額突破50億，銷量、利稅都是全國(guó)第一，遙遙領(lǐng)先，那時(shí)候的可口可樂看著健力寶的占有率，是無(wú)比絕望的。
1994年，健力寶還花了500萬(wàn)美元在紐約帝國(guó)大廈買了一層樓，要攻占可口可樂的美國(guó)老家。
但萬(wàn)萬(wàn)沒想到，就在最鼎盛的1997年，李經(jīng)緯迎來(lái)致命一擊，出手的人來(lái)自于他的故鄉(xiāng)，佛山三水。
1984年成立后，健力寶貢獻(xiàn)的利稅占了三水的八成，李經(jīng)緯是當(dāng)?shù)亟^對(duì)的財(cái)神爺，但桀驁不馴的性格使他和三水政府的摩擦不斷升級(jí)，李經(jīng)緯想逃離，三水政府則要牢牢控制。
1997年，健力寶大廈在廣州建成，總部也搬到了廣州，這直接引爆了李經(jīng)緯和三水政府的矛盾。
三水認(rèn)為，自己是健力寶的大股東，李經(jīng)緯就該聽自己的，李經(jīng)緯認(rèn)為健力寶是他做出來(lái)的，這些貢獻(xiàn)也應(yīng)該有體現(xiàn)。
當(dāng)時(shí)正在大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改制，國(guó)退民進(jìn)，這讓讓李經(jīng)緯看到了希望，如果健力寶的股份制改造做好了，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)問題是可以解決的，他和政府的沖突也是可以解決的。
于是他做了股改方案，也拿到了去香港上市的指標(biāo)，結(jié)果馬上就要上市了，三水政府果斷出手，否決了上市的方案。
雙方?jīng)_突白熱化，三水立刻全面控制了健力寶的資金使用，李經(jīng)緯的任何新產(chǎn)品都必須得到他們的批準(zhǔn)，然后決定是否撥款，而且?guī)缀趺恳粋€(gè)新的招標(biāo)項(xiàng)目都需要政府的單獨(dú)批準(zhǔn)。
飲料是一個(gè)殺得眼紅的行業(yè)，這種決策效率根本跟不上節(jié)奏，內(nèi)耗讓健力寶走上了下坡路，可口可樂、娃哈哈等公司趁勢(shì)崛起，四年之后，健力寶的營(yíng)收從54億變成了31億。
政府顯示了權(quán)力的存在，但健力寶的稅收從1億降到了2000萬(wàn)，誰(shuí)也沒有贏。
你以為這就完了嗎？更離譜的還在后面。
眼看著把一顆搖錢樹快弄死了，三水決定壓榨出最后一點(diǎn)錢，內(nèi)部討論會(huì)上，90%以上的決策者支持賣掉健力寶，但，決不能賣給李經(jīng)緯。
很快，在沒有告知李經(jīng)緯的情況下，三水找到了新買家，他們打算以3.8億的價(jià)格把健力寶賣給新加坡的一個(gè)公司。
這個(gè)決定把李經(jīng)緯惹急了，他找到了媒體，媒體也義憤填膺，紛紛指責(zé)三水市政府賤賣民族品牌，結(jié)果這起收購(gòu)不了了之。
賣給外資會(huì)被罵死，那賣給國(guó)內(nèi)的企業(yè)是不是就沒問題呢？
三水的首選，就是宗慶后的娃哈哈，宗慶后也動(dòng)心，但當(dāng)?shù)貜?fù)雜的政商關(guān)系讓他膽怯，遲遲不敢出手，李經(jīng)緯知道這個(gè)消息心急如焚，找到宗慶后一頓長(zhǎng)談，宗慶后決定退出。
李經(jīng)緯保留了最后的希望，他和三水繼續(xù)談，最后約定，7天一次性支付4.5億，李經(jīng)緯拿走全部股份。
李經(jīng)緯沒有4.5億，只能去外面籌錢。
等到第六天，還在奔波的他得到一個(gè)消息，三水撕毀協(xié)議，把健力寶作價(jià)3.8億賣給了28歲、非常神秘的張海。
張海是在機(jī)場(chǎng)看報(bào)紙時(shí)看到了這個(gè)消息，立刻改簽佛山，提出收購(gòu)。
幾乎沒有一絲猶豫，三水同意了3.8億的價(jià)格，7000萬(wàn)的差價(jià)，似乎不是錢，這似乎是一種復(fù)仇的心態(tài)，可能有些人更享受這樣的快感。
2002年1月15日，股份轉(zhuǎn)讓的會(huì)場(chǎng)，李經(jīng)緯含淚仰天，一語(yǔ)不發(fā)。
九天后他突發(fā)腦溢血，從此再也沒離開過(guò)病房，但有些人不打算放過(guò)他，也就在股權(quán)轉(zhuǎn)讓的同時(shí)，李經(jīng)緯因?yàn)樯嫦迂澪郾徽{(diào)查，9年后的2011年，還在病床上的他被判了15年，兩年后，李經(jīng)緯去世。
健力寶進(jìn)入張海時(shí)代并沒有發(fā)展，張海出身神秘，早年練武術(shù)、后來(lái)練氣功，再后來(lái)突然變身資本玩家而暴富，他在健力寶推出第五季飲品，錢花了不少效果寥寥，他不喜歡實(shí)業(yè)，只是把健力寶當(dāng)成一個(gè)資本運(yùn)作的工具，三年之后就因?yàn)樯嫦勇殑?wù)侵占和挪用資金被拘留，后來(lái)判了10年，但此時(shí)的健力寶在飲料市場(chǎng)上已經(jīng)排不上號(hào)了。
很多人說(shuō)，健力寶的悲劇是因?yàn)槔罱?jīng)緯的強(qiáng)勢(shì)性格，其實(shí)宗慶后和李經(jīng)緯一樣的強(qiáng)勢(shì)，這兩個(gè)同時(shí)代的企業(yè)家有著截然不同的命運(yùn)，可能只是因?yàn)椴盍艘粋€(gè)杭州。查看更多
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